这哥们的博客挺好：项目管理十大知识领域和 47 个过程

范围管理总结：

范围管理包括 6 个 过程组 分别是：

1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 制定 WBS
5. 确认范围
6. 控制范围
7. 其中 规划范围管理 ，收集需求，定义范围，制定 WBS 属于 规划过程组， 确认范围和监控范围属于监控过程组

规划过程组	控制过程组
规划范围管理
收集需求
定义范围
制定 WBS
	确认范围
	控制范围

总结点

规划范围管理

1. 由于确认范围和 控制范围 都是属于 监控过程组 ，所以输入中都有 工作绩效数据，
2. 输出中都有 工作绩效信息和变更请求

1. 确认范围的输入有核实的可交付成果，输出中是验收的可交付成果，通常是先进行 监控过程组的控制范围过程 然后进行 监控过程组的 确认范围 过程 。

1. 创建 WBS 过程 和 定义活动过程 使用的工具中都有 分解技术

1. 项目章程 是 规划范围管理，收集需求，定义范围的 输入

2. 需求跟踪矩阵 是 收集需求过程组的 输出 ，是 确认范围和控制范围过程组的输入。

3. 定义范围过程组最重要的输出是项目范围说明书

1. 创建 WBS 最重要的输出是 范围基准 包括 定义范围过程组最重要的输出 项目范围说明书 和 定义活动过程组 的输出 活动清单 和 活动属性

1. 需求文件 是 收集需求 的输出 ，之后 的 定义范围，创建 WBS，确认范围，控制范围过程组 都 需要 需求文件 做为 输入

1. 控制范围过程组使用的工具和技术只有一个是 偏差分析

1. 确认范围过程组使用的工具和技术是 1 ，检查 2，群体决策技术

1. 定义范围过程组使用的工具和技术是 1 ，产品分析 2，备选方案生成 3，引导式研讨会

2. 收集需求的输入中比较重要的输入是 干系人登录册和干系人管理计划

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